近日，上海电力医院心血管内分泌科传来好消息，科室在医院新一轮学科评估建设中获评第一梯队——品牌学科。科室申请的上海市、国康公司科研项目、6个院级课题先后立项，其中科室负责人黄波领衔的《心血管内科进阶区域性先进研究项目》获公司重点资助。支持科室发展、配备有DSA设备的泛血管介入导管室也将于近期投入使用，科室发展迈入高速发展期。

 心血管内科是临床医学中风险较高、挑战性较大的科室之一，作为距离心脏最近的医者，从业26年来，黄波一直就是这样一位心间上的“舞者”。2016年，黄波作为三级医院心内科专家引进到医院心内科，当时科室正处于发展瓶颈期，诊疗水平和手术量一度徘徊不前。年富力强的他结合自身特长和科室实际，首先从改善病人结构着手，采取多种措施将科室床位周转盘活。

  科室要发展、技术是关键。他带领科室从连续性血液净化手术、继发性高血压筛查等基础诊疗着手,推出心血管介入手术，不断丰富诊疗内容，开发补充病员。同时推荐选送科室人员赴上海市胸科医院、第六人民医院进修，提升人员医疗技术和改善服务质量。借着医院等级评审的东风，科室又将起搏器植入、电生理检查、射频消融手术、冠动脉介入手术开展起来，在这些技术的加持下，科室诊疗水平在患者中间慢慢形成口碑，连续三年手术量保持平均百分之五十的增长率，不断突破科室发展瓶颈。

在传统治疗手段的基础上，科室先人一步，在同级别医院中较早开设围绕患者全生命周期管理的心脏康复亚专科，将心脏康复治疗保健融于一体，建立起“国家标准化心脏康复中心”，得到企业员工和周边居民的高度赞誉。

黄波介绍说：心脏康复中心诊疗规范，设备齐全，拥有运动心肺检测仪、智能六分钟步行试验评估系统、立式功率车、卧式功率车、跑步健身车、体外反搏治疗仪等先进的心脏康复配套设施，同时配备智能康复路径管理系统。通过五大处方的联合干预，为心血管疾病患者在急性期、恢复期、维持期提供生理、心理和社会的全面和全程管理。

三年疫情对临床影响很大，但心内科是全院少数几个保持高工作量的科室，这背后是黄波时刻居安思危、突破瓶颈的发展意识，使科室发展实现弯道超车，目前科室综合水平在区域内医院中排在前列。在不断实现诊疗技术突破的同时，他始终坚持科室发展两手抓，抓技术与抓服务并举，黄波跟科室医护人员说的最多的一句话：要始终视患者为亲人，做一名有温度的医护人员，用心服务好每一名病人。

 上海崇明区一位老年心包积液、心衰晚期患者，在多家医院寻诊无果的情况下，抱着试试看的心态住进了医院心血内科，经过科室积极救治和无微不至的护理，转危为安，竟奇迹般恢复健康，出院那天特意让子女给科室送来了锦旗和感谢信，逢人就说是电力医院心血管科为他延续的生命。

“在诊疗过程中，作为一名医生、一名科室管理人员始终要抱着如履薄冰、如临深渊的心态，才能未雨绸缪，在激烈的竞争中立于不败之地。”借助政策发展的同时，科室在黄波的带领下不断自我发展，自我突破。2023年新年伊始，科室在常设门诊的基础上，正式开通了心血管急诊，并纳入120急救体系，24小时候诊为患者提供及时的服务。在开堂备诊的同时，科室还强调主动靠前服务，借助企业健康服务站开展体检筛查、健康讲座，利用新媒体开展科普文章推广，全方位延伸医疗服务触角。

聊起科室发展规划，黄波开玩笑说自己是给点阳光就灿烂，凡是对科室发展有利的机会都要牢牢抓住。2023年科室要在响应医院“十四五”发展规划上积极作为，主动融入大健康战略规划，实现科室高速跨越式发展，为病患提供更全面、更有效、更贴心的医疗服务，为有效履行央企办医担当贡献力量。